浅议“听话”员工

2019-01-24 浏览

老板:“小李,你去按照这个方案把这件事办一下。”

小李:“好的,放心吧老板。”

老板:“小张,你去按照这个方案把这件事办一下。”

小张:“老板,我觉得这个方案这样修改一下是不是更好呢?”

如果你是老板,那么你是喜欢小李还是小张呢?也许,很多人说,我当然喜欢小张了,因为小张“听话”,好“驯服”嘛!

不错,在现实工作中,我们身边不乏很多这种“听话”的员工,他们对工作唯唯诺诺,从不表达一点态度,也不作任何思考,领导让他往东他绝不会往西。领导分配了工作他无条件的去完成,领导不分配工作,他就上班时间干自己的私事,更不要谈什么主动性与创造性的工作了。这样的员工和企业里一台没有思维的机器又有什么区别呢?更不用说他会为企业带来什么价值。

经济社会,充满了无数不确定因素,就算你是一个从班长一路做到企业老板的人,你也无法确保很多任务或者目标都能够按照你设想的实现。而对抗这些不确定的因素最有效的办法,并非找到一群“无条件服从”的人,而是应该去寻找价值观相同,使其勇于试错,施展各自长处的一群人,以实现有限多元化。

相信一个具有创新力的企业,绝不会去花大价钱或者气力去把一群有个性和创造力的人,培养驯服成一群“听话”的以及“无条件服从”的人。因为企业需要的是具有主动性,创造性工作的员工与团队,而不是“驯服”的人。

无条件的盲从与服从,从个人方面来讲,其一,实质上等同于流水线上超负荷重复着同一个动作的机器;其二,久而久之就变成了一个没有思维,没有个性,只知一味讨好取悦他人,任凭别人对自己无限制性的违规而不做出任何抵抗的人,自然也是永远做着最没有效率的勤奋。

对于一个领导而言,是喜欢其下属自发主动地为实现任务目标负责,还是完全被动的服从“听话”所分配的工作,不仅关乎一个团队执行力的成败,更是一个团队是否为一支高效率组织的关键。

一些企业机构臃肿,人浮于事,决策缓慢,多重领导,效率低下……一些领导独断专行,固执己见,朝令夕改,揽功推责……而这些“听话”的人无一例外的成了整个企业团队效率恶化的帮凶,因为“听话”的人常常对负面反馈的东西消化很快,在他们眼里,我只是下属,你们是领导,你说让我怎么做我就怎么做。

与此相反,很多知名企业,它的老板不仅是一个擅于听取员工不同意见和建议的人,更是一个喜欢与其下属就某一个问题争得“面红耳赤”的人。比如马云与其原团队的人力资源主管之间争执的故事。

一个有胸怀的企业领导,绝不会过度在乎自己的权威是否被挑战。倘若一个企业领导听不进下属的意见和建议,那么这个企业必定是上下一团和气,员工没有主动性与创新力,企业也绝不可能有好的发展前景。

真正的人才从不是那些一味的追求无条件“听话”的人,而是那些拥有自己的主见和原则,懂得把握分寸,并在关键时刻敢于和老板“拍桌子瞪眼睛”的人,因为他们是真正的为老板着想,为企业发展负责的人。

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